ARTSTUDIO — это сеть стильных и комфортных апарт-отелей с оригинальной концепцией, предлагающая гостям уникальный опыт проживания. Здесь можно не просто «переночевать», а насладиться атмосферой искусства и гостеприимства.
Мы предлагаем вам стать частью успешного проекта и развивать бизнес под известным брендом с поддержкой профессиональной управляющей компании.
Откройте прибыльный бизнес в гостиничной сфере с франшизой ARTSTUDIO от RBI PM.
Наша цель — помогать владельцам и инвесторам добиваться успеха, получать стабильную прибыль.
Один из ключевых плюсов заключается в том, что процент отчислений по франшизе не оплачивает сама управляющая компания. Эти расходы можно включить в процентные выплаты собственников апартаментов, что позволяет франчайзи снижать свои прямые затраты и оптимизировать финансовые потоки.
Франчайзи получает доступ к проверенной бизнес-модели с уже разработанными стандартами управления и операционными процессами. Это существенно снижает риски и повышает шансы на успешное управление апарт-отелем.
Работа под брендом известной сети апарт-отелей привлекает больше клиентов, так как гости чаще выбирают проверенные имена, которым доверяют.
Франчайзи может рассчитывать на постоянную поддержку со стороны управляющей компании — от консультаций до обучения персонала и внедрения новых технологий.
Франчайзи получает информационную поддержку, доступ к масштабным рекламным кампаниям и маркетинговым инструментам сети, что способствует увеличению потока гостей и повышению доходности апарт-отеля.
За счёт интеграции процентных выплат собственников и управления по франшизе, можно достичь более гибкого распределения доходов и повышения рентабельности проекта.
Благодаря франшизе, франчайзи получает доступ к более выгодным условиям на поставки товаров и услуг через партнёрские сети франчайзера. Это помогает снижать операционные расходы, увеличивая чистую прибыль.
Апартаменты, работающие под известным брендом, пользуются большим спросом на рынке недвижимости. Это повышает их инвестиционную привлекательность, как для новых покупателей, так и для текущих собственников.
Франчайзи получает доступ к налаженной системе бронирования и распределения клиентов, что гарантирует стабильную загрузку апартаментов и, следовательно, более предсказуемые доходы.
ПОЧЕМУ RBI PM?
[01]
опыт
На отельном рынке опыт – это одно из важнейших составляющих успеха. Наши ключевые сотрудники имеют колоссальный опыт открытия “с нуля” уникальных на рынке проектов и их операционной деятельности, обеспечивающей высочайшие операционные стандарты.
ЭКСПЕРТиза
Мы гордимся тем, что собрали исключительных экспертов в команде RBI PM. Наша команда знает всё о современных реалиях операционных процессов отелей, особенностях локальных рынков и узких структурных/локальных решениях, которые помогут Вашему проекту.
репутация
[02]
RBI PM дорожит и искренне гордится своей репутацией. Наш бренд обязывает нас делать свою работу не просто качественно, а создавать нечто большее и уникальное: во внимании к деталям, во внешних коммуникациях, в заботе к вашим целям и поиске уникальных путей для их достижения.
[03]
лидерство
Лидерство для нас – это не лавры уникальных проектов, а постоянный рост. Рост в операционных процессах и их организации, рост в качестве проектов, внедрение уникальных и современных решений. Быть лидером – это помогать развиваться другим, так как только уровень всего рынка позволяет нам и нашим проектам быть по-настоящему уникальными.
[04]
сервис
Основной продукт гостеприимства - это сервис и уровень его качества. Команда RBI PM собрана из людей, работавших по самым лучшим стандартам сервиса и стремящихся к высочайшим планкам вне зависимости от категории звездности проектов. Только создавая нечто большее, можно достичь лучших результатов.
Категория 3* 357 апартаментов 274 апартаментов в управлении
Открытие в III кв. 2021 г.
мы в цифрах
Собственных, действующих отельных проектов.
3
проекта
Работают в составе RBI PM.
Площадь реализованных нами проектов.
сотрудника
72
Открыли наши ключевые сотрудники на своем карьерном пути.
>61
тыс. кв.м.
>13
отелей
КОМАНДА
Наша команда совмещает в себе уникальные компетенции, подлинный профессионализм и любовь к своему делу.
Евгения Мироненко
Генеральный директор
Более 20 лет успешного опыта управления в гостеприимстве. Опыт создания федеральной управляющей компании и собственных отельных брендов. Девелопмент “с нуля” 6-ти функционирующих и успешных отельных проектов различных концепций. Отельные проекты, созданные Евгенией, выигрывали престижные российские премии в области гостеприимства и коммерческой недвижимости.
_______
Инна Барышева
Главный Бухгалтер
Более 10 лет успешного опыта финансового планирования и учета в сфере гостеприимства. Разработка финансовых моделей для крупных девелоперских horeca-проектов.
_______
Румиса Назирова
Финансовый директор
Более 15 лет опыта финансового учета и аудита от организации управленческого учета, бюджетирования, комплексного финансового анализа эффективности деятельности предприятия, создания организационных структур, автоматизации бизнес-процессов в области повышения оперативной эффективности активов и управления капиталом и ресурсами до создания инвестиционного бизнес-проекта, долгосрочного финансового моделирования и последующего аудита.
_______
Андрей Тиханов
Руководитель отдела по работе с собственниками
Более 10 лет в сфере управления апартаментами. Успешный опыт запуска нескольких сетей апарт-отелей. Участвовал в открытии 5 объектов в Санкт-Петербурге и Москве. Богатый опыт работы с инвесторами и стандартизации бизнес-процессов.
_______
Ксения Семилетова
Менеджер по маркетингу
Более 5 лет опыта в стратегическом маркетинге и продвижении гостиничных брендов. Успешная реализация цифровых маркетинговых кампаний, которые значительно увеличили прямые бронирования. Проведение анализа рынка и разработка уникальных торговых предложений для новых объектов.
_______
Анатолий Голиновский
Технический директор
15 лет опыта в управлении технической эксплуатации объектов недвижимости. Широкий опыт в эксплуатации и проектировании инженерных сетей, а также техническом сопровождении проектов.
_______
Александра Ефимова
Директор по персоналу
17 лет в сфере HR, из них 7 лет в сфере гостеприимства. Построение системы управления персоналом с нуля. Улучшение кадровой политики и процессов, введение системы мотивации сотрудников. Развитие HR - бренда работодателя.
_______
Евгения Трифонова
Руководитель по управлению доходами
15 лет в сфере гостеприимства. Участвовала в открытии 5 отелей в Санкт-Петербурге, на Алтае и в Анапе. Обширный опыт в разработке и реализации стратегий, направленных на увеличение доходов компании.