Генеральный директор компании RBI PM Евгения Мироненко говорит, что сегодня на долю классических гостиниц приходится примерно 16,5 тыс. юнитов, на долю апарт-отелей — 8,5 тыс. юнитов. «Эта ситуация кардинально не изменилась за последний год: в течение 2025 года вводились как новые гостиницы, так и новые апарт-отели. Последние, правда, не в таком количестве, как прогнозировалось,— суммарно около 400 новых юнитов. В целом такую долю апарт-отелей можно назвать очень высоким показателем: фактически каждый третий номер в городе приходится на сервисные апартаменты»,— считает она.«Главный итог прошлого года для нашей индустрии — в том, что апарт-отели перестали быть "младшим братом" классических гостиниц. За счет возможности долгосрочного размещения, которой апарт-отели активно пользуются в несезон, показатель загрузки у них в среднем выше, чем у классических гостиниц: соответственно 75–80 и 65–70%. Таковы показатели в среднем по рынку за 2025 год, хотя они отличаются у разных объектов в зависимости от категории звездности»,— считает госпожа Мироненко.
Для управляющих компаний 2025 год стал периодом «взрывного» роста. На примере проекта ARTSTUDIO M103 видно, как нагрузка на УК выросла в четыре раза всего за год (со 100 до 410 номеров). Этот опыт показал: успех проекта закладывается не на ресепшене, а на этапе проектирования бэк-офисов и складов. Без мощной внутренней инфраструктуры операционка просто не выдержит масштабирования, считает генеральный директор компании RBI PM (входит в Группу RBI) Евгения Мироненко.
Рынок апартаментов ожидает ввод колоссального объема — порядка 6 500 новых номеров. Это создает риск переизбытка предложения и обострения конкуренции между сотнями частных инвесторов, особенно в низкий сезон. В ответ на это лидеры рынка меняют стратегию: происходит смещение фокуса с классической долгосрочной аренды на формат 1–3 месяца (по московской модели). УК также становятся более избирательными. Объекты без продуманного сервиса и инфраструктуры («недоделанные» проекты) признаются нежизнеспособными.