Управление
с Высокой доходностью
от rbi pm
управление гостиничным бизнесом
Полный бизнес-процесс с ответственностью УК за операционные результаты компании.
Аутсорсинг отдельных бизнес-процессов с привлечением УК для управления такими направлениями, как маркетинг, продажи, HR, бронирование или финансовое управление.
Развитие бизнеса под известным брендом с поддержкой профессиональной управляющей компании.
Полное управление:
Управляющая компания RBI PM все сделает за вас
Сотрудники RBI PM имеют многолетний опыт работы в крупнейших отелях России и гостиницах международных операторов.
- Внедрение единых стандартов
- Стандарты работы службы приема и размещения
- Стандарты для службы сервиса
- Коммерческое управление
и маркетинг- Управление каналами продаж
- Регулирование цен в зависимости от загрузки и сезона
- Разработка и реализация маркетинговых программ
- Операционное управление
- Бухгалтерия
- Юридическая поддержка
- Управление персоналом
- Финансовое управление
- Финансовая отчетность
- Управленческий учет
- Бюджетирование
- Финансово-экономический анализ
ЧАСТИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
управление несколькими ключевыми аспектами бизнеса отеля.
Эффективное использование всех ключевых бизнес-процессов для достижения высокой операционной эффективности, увеличения доходности и улучшения сервиса.
Управление доходностью отеля, включая ценообразование и максимизацию прибыльности.
- Ценообразование и управление тарифами: Установление цен на номера с учетом динамики спроса, сезона и рыночных тенденций, а также регулярная корректировка тарифов.
- Прогнозирование доходности: Прогнозирование загрузки и доходности на основе анализа текущих и прошлых данных о бронированиях и рынке.
- Анализ конкурентоспособности: Мониторинг ценовых предложений конкурентов и регулярное обновление ценовой стратегии в ответ на изменения рыночной ситуации.
- Отчеты и рекомендации по улучшению доходности: Подготовка регулярных отчетов по доходам и эффективности, рекомендации по улучшению финансовых показателей.
- Управление онлайн-каналами бронирования: Контроль и синхронизация информации о наличии номеров на всех онлайн-платформах (OTAs).
Разработка и реализация маркетинговой стратегии для продвижения отеля, с фокусом на устойчивое привлечение клиентов.
- Разработка и реализация маркетинговых стратегий: Создание планов продвижения, ориентированных на рост узнаваемости бренда, привлечение новых клиентов и повышение лояльности существующих.
- Управление онлайн-присутствием: Ведение официальных сайтов отеля, социальных сетей, а также создание контента для блогов и рассылок.
- Проведение рекламных кампаний: Запуск акций, сезонных скидок и рекламных кампаний как в онлайн, так и в офлайн-формате для привлечения целевой аудитории.
- Анализ эффективности маркетинговых мероприятий: Мониторинг и анализ результатов рекламных кампаний, корректировка стратегий на основе полученных данных.
- SMM: Разработка стратегии продвижения в соцсетях, создание контента для вовлеченности и узнаваемости бренда. Сотрудничество с инфлюэнсерами. Оценка результатов и корректировка стратегии на основе аналитики.
Разработка стратегии и организация процессов, направленных на увеличение прямых бронирований и привлечение новых клиентов.
- Развитие корпоративных и партнерских отношений: Поиск и развитие партнерских отношений с корпоративными клиентами, турагентствами и другими каналами продаж.
- Управление ключевыми аккаунтами: Поддержание контактов с крупными партнерами, заключение контрактов с корпоративными клиентами, работа с группами.
- Продажа дополнительных услуг: Разработка предложений по апсейлингу и кросс-продажам, включая дополнительные услуги (трансферы, экскурсии, и т.д.).
- Поиск новых рынков сбыта: Постоянный мониторинг рынка, выявление новых источников дохода и каналов привлечения гостей.
- Управление запросами и предложениями: Обработка запросов, создание персонализированных предложений для клиентов, заключение сделок.
- Бронирование через собственные каналы: Обработка прямых бронирований через собственный сайт отеля, а также телефонные и email-запросы.
- Контроль доступности номеров: Обеспечение правильного распределения номеров между различными каналами для оптимизации загрузки.
- Обработка изменений и отмен бронирований: Управление изменениями в бронированиях, уведомления гостей, работа с аннуляциями и возвратами.
- Мониторинг и оптимизация загрузки: Применение стратегий для повышения эффективности бронирования.
- Поиск и отбор кандидатов: Организация и проведение собеседований, оценка профессиональных навыков и личных качеств кандидатов, обеспечение соответствия корпоративной культуре.
- Оценка эффективности персонала: Регулярная оценка производительности сотрудников, разработка программ мотивации и профессионального роста.
- Обучение и развитие персонала: Организация тренингов и обучающих программ для повышения квалификации сотрудников, внедрение программ наставничества.
- Управление корпоративной культурой: Создание комфортной и продуктивной рабочей среды, развитие корпоративных ценностей и поддержание высокого морального духа среди сотрудников.
- Соблюдение трудового законодательства: Обеспечение выполнения всех юридических требований, связанных с трудовыми отношениями, включая оформление документов и ведение кадрового учета.
- Разработка финансовой стратегии: Определение финансовых целей компании, создание долгосрочных планов для обеспечения устойчивости и роста бизнеса, включая стратегии по управлению доходами и расходами.
- Управление финансовыми потоками: Обеспечение эффективного управления денежными средствами, прогнозирование поступлений и расходов, оптимизация ликвидности для покрытия обязательств.
- Финансовый анализ и отчетность: Подготовка и анализ финансовых отчетов, оценка доходности, рентабельности и других ключевых показателей, выявление возможностей для улучшения финансовых результатов.
- Бюджетирование: Разработка и согласование бюджета, контроль за выполнением бюджетных показателей, корректировка в случае отклонений от плана.
- Управление затратами и доходами: Анализ и оптимизация затратных статей, управление доходами компании для повышения прибыльности и минимизации неэффективных расходов.
- Инвестиционное планирование: Оценка и анализ инвестиционных проектов, расчет рентабельности и окупаемости, управление инвестиционными рисками для обеспечения роста компании.
- Налоговое планирование и соблюдение законодательства: Разработка налоговых стратегий, минимизация налоговых рисков, подготовка налоговых деклараций и соблюдение всех требований законодательства.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Управление задолженностью клиентов и поставщиков, улучшение процессов взыскания и расчетов, снижение риска задолженности.
процесс работы с нами
Первичная консультация
Обсуждение целей и потребностей, анализ текущего состояния бизнеса и предложений управляющей компании. Определение возможности дальнейшего сотрудничества..
Индивидуальное коммерческое предложение
Разработка управляющей компанией предложения с условиями сотрудничества, финансовыми моделями и стратегией управления, учитывая требования.
Заключение договора
Подписание договора, который фиксирует все условия, обязанности сторон, финансовые параметры и срок сотрудничества.
Планирование и подготовка к запуску
Разработка детализированного плана управления, подготовка персонала, внедрение новых процессов, маркетинг и корректировка внутренних систем.
Запуск управления и мониторинг эффективности
Начало активного управления, регулярный мониторинг результатов, анализ показателей и корректировка стратегии по мере необходимости.
| | Оставьте заявку Мы свяжемся в скором времени Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие ООО «ЭР-БИ-АЙ ПРОПЕРТИ МЕНЕДЖМЕНТ» (ИНН 7813677948) на обработку ваших персональных данных в целях рассмотрения заявки и осуществления обратной связи. С Политикой в области обработки и защиты персональных данных ООО «ЭР-БИ-АЙ ПРОПЕРТИ МЕНЕДЖМЕНТ» можно ознакомиться по ссылке. |
Контакты
evgenia.mironenko@rbi.ru
+7(921) 092-47-47
Адрес:
КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР ЛЕВАШОВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД
Барочная улица, дом 4а, строение 1
(вход со стороны Левашовского проспекта)